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उद्यमिता — अवधारणा एवं कार्य
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उद्यमिता — अवधारणा, सिद्धांत और कार्य
Who is an entrepreneur? — the theorists
The word comes from the French entreprendre, 'to undertake'. Each major thinker stressed a different side of the entrepreneur:
| Thinker | The entrepreneur as | Key idea |
|---|---|---|
| Richard Cantillon (essay written c. 1730, published 1755) | risk-bearer | buys at a known price to sell at an unknown one — the first to use the word in economics |
| J. B. Say |
| coordinator |
| brings together land, labour and capital |
| Frank Knight (1921) | bearer of uncertainty | profit is the reward for risks that cannot be insured |
| Joseph Schumpeter (1934, English edition) | innovator | 'creative destruction' (1942) — new ways replace old ones |
| David McClelland (1961) | the achiever | a high need for achievement (n-Ach) drives enterprise |
| Peter Drucker (1985) | the opportunity-seeker | 'always searches for change, responds to it, and exploits it as an opportunity' |
Schumpeter's five kinds of innovation
Entrepreneurship is therefore the process of spotting an opportunity, gathering resources, and building an enterprise that creates value — bearing the risk that it may fail.
The trap: Knight separated risk (which can be insured, like fire) from uncertainty (which cannot, like a change in consumer taste) — and said only uncertainty earns the entrepreneur a profit.
उद्यमी कौन है? — सिद्धांतकार
यह शब्द फ़्रांसीसी entreprendre, 'उपक्रम करना' से आया है। हर प्रमुख चिंतक ने उद्यमी के अलग पक्ष पर बल दिया:
| चिंतक | उद्यमी के रूप में | मुख्य विचार |
|---|---|---|
| रिचर्ड कैंटिलॉन (निबंध लगभग 1730 में लिखा, 1755 में प्रकाशित) | जोखिम वहनकर्ता | ज्ञात कीमत पर ख़रीदकर अज्ञात कीमत पर बेचता है — अर्थशास्त्र में यह शब्द प्रयोग करने वाले पहले |
| जे. बी. से | समन्वयक | भूमि, श्रम और पूँजी को एक साथ लाता है |
| फ़्रैंक नाइट (1921) | अनिश्चितता वहनकर्ता | लाभ उन जोखिमों का पुरस्कार है जिनका बीमा नहीं हो सकता |
| जोसेफ़ शुम्पीटर (1934, अंग्रेज़ी संस्करण) | नवप्रवर्तक | 'सृजनात्मक विनाश' (1942) — नए तरीक़े पुराने का स्थान लेते हैं |
| डेविड मैक्लीलैंड (1961) | उपलब्धि-प्रेमी | ऊँची उपलब्धि की आवश्यकता (n-Ach) उद्यम को प्रेरित करती है |
| पीटर ड्रकर (1985) | अवसर-खोजी | 'सदा परिवर्तन खोजता है, उसका उत्तर देता है, और उसे अवसर के रूप में भुनाता है' |
शुम्पीटर के नवप्रवर्तन के पाँच प्रकार
उद्यमिता इसलिए अवसर पहचानने, संसाधन जुटाने, और मूल्य सृजित करने वाला उद्यम खड़ा करने की प्रक्रिया है — इस जोखिम को वहन करते हुए कि वह विफल हो सकता है।
जाल: नाइट ने जोखिम (जिसका बीमा हो सके, जैसे आग) को अनिश्चितता (जिसका न हो सके, जैसे उपभोक्ता रुचि में परिवर्तन) से अलग किया — और कहा कि केवल अनिश्चितता से उद्यमी को लाभ मिलता है।
Kinds of entrepreneur
Clarence Danhof's classification (1949), drawn from a study of American farming:
| Type | Behaviour |
|---|---|
| innovative | introduces new ideas and methods first; needs a developed setting |
| imitative (adoptive) | copies innovations that have already worked elsewhere; common in developing economies |
| Fabian | very cautious and sceptical; changes only when failing to change would cause loss |
| drone | refuses to change even at the cost of falling profits |
Other ways of grouping them
Entrepreneur, intrapreneur and manager
| Entrepreneur | Intrapreneur | Manager | |
|---|---|---|---|
| who | the owner who starts the venture | an employee who acts like an entrepreneur inside an existing organisation | a salaried employee who runs operations |
| risk | bears it personally | the organisation bears it | bears little |
| reward | uncertain profit | salary, recognition, perhaps a share | fixed salary |
| focus | creating something new | innovating within the firm | running what exists efficiently |
The trap: an intrapreneur innovates inside someone else's organisation and does not bear the financial risk — the employer does.
उद्यमी के प्रकार
क्लेरेंस डैनहॉफ़ का वर्गीकरण (1949), अमेरिकी खेती के अध्ययन से:
| प्रकार | व्यवहार |
|---|---|
| नवप्रवर्तक | नए विचार और विधियाँ सबसे पहले लाता है; विकसित परिवेश चाहिए |
| अनुकरणशील (अंगीकारी) | अन्यत्र पहले से सफल नवप्रवर्तनों की नक़ल करता है; विकासशील अर्थव्यवस्थाओं में आम |
| फ़ेबियन | बहुत सावधान और संशयी; तभी बदलता है जब न बदलने से हानि हो |
| ड्रोन | लाभ घटने की क़ीमत पर भी बदलने से इनकार करता है |
उन्हें समूहित करने के अन्य तरीक़े
What an entrepreneur does — and what makes one
Functions
Role in the economy
Entrepreneurial competencies — McClelland and later studies listed traits that successful entrepreneurs show more often:
| Group | Competencies |
|---|---|
| achievement | initiative, seeing and seizing opportunities, persistence, concern for quality, commitment |
| planning | seeking information, systematic planning, problem-solving, goal-setting |
| power | self-confidence, persuasion, using networks |
A calculated risk-taker — not a gambler: entrepreneurs prefer moderate risks they can influence, not wild bets.
The entrepreneurial process — identify an opportunity → assess it → prepare a business plan → mobilise resources → launch the enterprise → manage and grow it.
The trap: entrepreneurs are moderate, calculated risk-takers — high-n-Ach people avoid both very safe and very wild risks.
उद्यमी क्या करता है — और किसी को उद्यमी क्या बनाता है
कार्य
अर्थव्यवस्था में भूमिका
उद्यमीय क्षमताएँ — मैक्लीलैंड और बाद के अध्ययनों ने वे गुण बताए जो सफल उद्यमियों में अधिक दिखते हैं:
| समूह | क्षमताएँ |
|---|---|
Entrepreneurship in India and Bihar today
Startup India — launched on 16 January 2016. A business is recognised as a startup by the Department for Promotion of Industry and Internal Trade (DPIIT) for up to 10 years from incorporation, if its turnover has not exceeded ₹100 crore in any year and it works on innovation or improvement of products or services.
Stand-Up India — from 5 April 2016, bank loans of ₹10 lakh to ₹1 crore for a new enterprise set up by a Scheduled Caste or Scheduled Tribe person or a woman, with at least one such borrower for every bank branch.
Bihar's support for new enterprises
Bihar's natural openings — agro-processing (makhana, litchi, maize, honey), handicrafts (Madhubani painting, Bhagalpur silk, sikki grass work), dairy through the Sudha cooperatives, and services in fast-growing towns.
First-generation entrepreneurs — most enterprises in Bihar are started by people with no family business behind them, which makes training, mentoring and access to credit decisive.
The trap: a DPIIT startup must be under 10 years old and have turnover of up to ₹100 crore — an old or very large firm cannot be a startup however innovative it is.
आज भारत और बिहार में उद्यमिता
स्टार्टअप इंडिया — 16 जनवरी 2016 को शुरू। उद्योग संवर्धन और आंतरिक व्यापार विभाग (DPIIT) किसी व्यवसाय को निगमन से 10 वर्ष तक स्टार्टअप मानता है, यदि किसी वर्ष उसका कारोबार ₹100 करोड़ से अधिक न हुआ हो और वह उत्पादों या सेवाओं के नवप्रवर्तन या सुधार पर काम करता हो।
स्टैंड-अप इंडिया — 5 अप्रैल 2016 से, अनुसूचित जाति या अनुसूचित जनजाति के व्यक्ति या महिला द्वारा स्थापित नए उद्यम के लिए ₹10 लाख से ₹1 करोड़ तक के बैंक ऋण, हर बैंक शाखा पर कम से कम एक ऐसे उधारकर्ता के साथ।
नए उद्यमों के लिए बिहार का सहयोग
बिहार के स्वाभाविक अवसर — कृषि-प्रसंस्करण (मखाना, लीची, मक्का, शहद), हस्तशिल्प (मधुबनी चित्रकला, भागलपुरी रेशम, सिक्की घास का काम), सुधा सहकारी समितियों से दुग्ध, और तेज़ी से बढ़ते नगरों में सेवाएँ।
Points to Remember
स्मरणीय बिंदु
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उद्यमी, अंतःउद्यमी और प्रबंधक
| उद्यमी | अंतःउद्यमी | प्रबंधक | |
|---|---|---|---|
| कौन | उद्यम शुरू करने वाला स्वामी | किसी मौजूदा संगठन के भीतर उद्यमी की तरह काम करने वाला कर्मचारी | संचालन चलाने वाला वेतनभोगी कर्मचारी |
| जोखिम | व्यक्तिगत रूप से वहन करता है | संगठन वहन करता है | थोड़ा ही वहन करता है |
| पुरस्कार | अनिश्चित लाभ | वेतन, मान्यता, शायद हिस्सा | निश्चित वेतन |
| ध्यान | कुछ नया रचना | फ़र्म के भीतर नवप्रवर्तन | जो है उसे कुशलता से चलाना |
जाल: अंतःउद्यमी किसी और के संगठन के भीतर नवप्रवर्तन करता है और वित्तीय जोखिम वहन नहीं करता — नियोक्ता करता है।
| पहल, अवसर देखना और पकड़ना, दृढ़ता, गुणवत्ता की चिंता, प्रतिबद्धता |
| नियोजन | सूचना खोजना, व्यवस्थित नियोजन, समस्या-समाधान, लक्ष्य निर्धारण |
| शक्ति | आत्मविश्वास, मनाना, संपर्कों का उपयोग |
सोचा-समझा जोखिम लेने वाला — जुआरी नहीं: उद्यमी ऐसे मध्यम जोखिम पसंद करते हैं जिन्हें वे प्रभावित कर सकें, अंधे दाँव नहीं।
उद्यमीय प्रक्रिया — अवसर पहचानना → उसका आकलन → व्यवसाय योजना बनाना → संसाधन जुटाना → उद्यम शुरू करना → उसका प्रबंधन और विकास।
जाल: उद्यमी मध्यम, सोचे-समझे जोखिम लेने वाले होते हैं — ऊँची n-Ach वाले लोग बहुत सुरक्षित और बहुत अंधे दोनों जोखिमों से बचते हैं।
जाल: DPIIT स्टार्टअप 10 वर्ष से कम पुराना और ₹100 करोड़ तक के कारोबार वाला होना चाहिए — पुरानी या बहुत बड़ी फ़र्म कितनी भी नवप्रवर्तक हो, स्टार्टअप नहीं हो सकती।